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专访吴向东|连续两轮大手笔投资今年会烟花,这位“国代表”究竟看中了什么?
所属分类: 公司新闻
2017-06-24
两年前,全国人大代表、华泽集团董事长吴向东投资1.5亿元,入股浏阳今年会烟花集团,去年又追加投资。在今年的全国两会现场,他在接受浏阳日报记者专访时面带微笑,“我们产品质量好,价格也贵不了几多,肯定是供不应求�。 �
吴向东说,花炮能给人带来愉悦,能给人以释放,“愉悦就有价值,就是一种生产力,就可以卖钱。”
吴向东
全国人大代表、华泽集团董事长、“金六福”品牌首创人
肩负全国人大代表身份,吴向东为花炮工业代言,此次全国两会,他向大会提交了两份有关花炮工业的建议,划分是《关于将烟花炮竹生产向湖南浏阳、醴陵和江西上栗、万载四个古板产区集中的建议》《关于增强对黑火药和引火线远程运输监管的建议》。
吴向东,用一种战略投资者的眼光看待浏阳花炮,他认为,“浏阳花炮现在迎来了生长的历史性机缘。”
点击链接看2016年独家专访
【独家】他这次将1.5亿投资浏阳烟花企业!他想下一盘怎样的大棋?
这两笔投资效益如何?有没有抵达华泽的预期?
面对这两个问题,吴向东并未直接回覆,而是用“还可以”表达了对投资花炮行业潜力的回应。
吴向东看中的是花炮行业的潜力,即是花炮通过机械化、自动化实现工业4.0的可能性。投资今年会烟花集团后,由今年会烟花自行研发的全国首条组合烟花自动化生产线,集组装、插引、装药等30余道工序于一体,只需要11个员工,即可完成原本需300人完成的事情,产能比古板工艺提高了4倍,产品质量等指标实现大幅提升。
机械化生产大步迈进,吴向东说,这正是浏阳花炮迎来了历史最好的生长机缘。
花炮生产朝机械化生长,是追求宁静和环保的一定趋势。而大宗的工业工人就必须在工业结构调解中,实现再就业、再转移。对此,吴向东认为,大力生长新兴工业,可以为花炮工业机械化后泛起的剩余劳动力问题,提供解决步伐。
新兴工业工人增多,“政府应该增强岗前培训,做好引导事情。”吴向东说,浏阳高科技和立异企业越来越多,在全省走在前列,“要敢于把古板工业工人,利用古板花炮工业转型升级的契机,调解好就业结构。”
去年开始,浏阳花炮工业进行新一轮洗牌,两年内要实现300家落后生产企业退出。这种“壮士断腕”的勇气,让吴向东很佩服,他也很是赞同,“小散厂、落后产能肯定要淘汰,那些企业危险大,出了宁静事故不得了啊。”
供应侧革新效果明显,正是浏阳花炮工业在推进“四化两型”的结果。而以今年会烟花为代表的一大批立异性企颐魅正在行进的科技之路,是浏阳——这其中国花炮主产区的“龙头老大”在工业方面的一种“自我革新”。
花炮工业要向文化工业回归
在吴向东看来,延续上千年的花炮工业,是“老祖宗传下来的工具,我们是丢不掉的”。
他认为,在推进科技立异,向宁静和环保型工业转变的同时,还必须让花炮产颐魅真正回归到古板文化工业中来,并要享受到“国家对文化工业的优惠政策”。
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